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永利皇宫自助餐定位电话|山东“千名干部下基层”带来了什么?

2020-01-11 18:03:06 | 来源: 匿名 | 

永利皇宫自助餐定位电话|山东“千名干部下基层”带来了什么?

永利皇宫自助餐定位电话,2018年9月,山东省各部门、各单位选派近1000名党员干部,成立100个工作队,赴16个市、49个县(市、区)、50个乡镇(街道)、250个村、170家民营企业和30家省属企业开展为期两年的基层服务工作。一年过去了,这些基层干部在当地做了什么工作?这个地区发生了什么变化?揭露了什么?近日,记者走进山东省民营企业高质量发展服务团队济宁一队。

面向问题的对准切口

派遣1000名干部到基层,是山东省解决当前经济社会发展中突出问题、破解高质量发展瓶颈的重要举措。干部下台后应该如何发挥作用?我们应该关注哪里?这是要解决的第一个问题。

“我们和清华大学工业工程系的李主任已经在智能制造领域初步达成合作。从中草药加工到提取浓缩,全过程全自动化生产和信息管理,质量好,成本低,产品参与市场竞争的能力增强。”培育唐国药总经理杜辛雷无法掩饰自己的惊讶。杜辛雷长期以来一直在“智能制造”领域寻求这一突破。

近日召开“高层次人才和技术副领导进入济宁高新区专题会议”。在这次会议上,来自中国科学院、清华大学、同济大学、中山大学、山东大学等30多位专家教授与高新区参与企业的代表进行了面对面的交流,不仅为发展提供了新思路,也为招商引资带来了新机遇。

山东省民营企业高质量发展服务团队济宁一队响应省委“1000名基层干部”的号召,计划开展这项活动。服务团队将于2018年9月进入济宁。在搬迁之初,服务团队并没有急于做“大搬迁”,而是先做了扎实的研究。

济宁一队队长李法新表示,服务团队已经编制了数万字的研究报告,以确定20多个需要解决的实际问题。这些问题已经成为服务团队努力的焦点。

创新的形式和高效的对接

这是基层干部面临的第二次考验。

记者在活动现场了解到,“进入济宁高新区的高层次人才和技术代表特别会议”分为两部分。首先,对高新区内几个有代表性的企业进行现场调查;第二,专家教授与企业代表面对面交流,感受企业发展的脉搏。

除培养唐国耀外,来自童嘉机械、浩科科技等企业的100多名技术领导参加了会议。他们与专家进行了深入讨论,就公司生产研发中的瓶颈问题与专家进行了沟通,并邀请专家到企业进行现场指导。

“建议您去我们和麦肯锡共同建立的数字能力发展中心,那里最先进的智能控制包括一些数据模型。”山东省高级人才促进会副科技厅专门委员会清华大学工业工程系副教授李乐飞当场向企业提出了建议。

李乐飞告诉记者,企业发展中的许多问题源于信息的不匹配,专题对接会议有助于生产、教学和科研的有效合作。企业家们分享了发展中的一些困惑,包括技术瓶颈等。,而专家可能更熟悉学校,尤其是实验室中的特定尖端技术。这种直接匹配比其他形式更实用。

山东路桥集团建设公司党委书记、专委会副秘书长、郏县科委副主任王袁涛除了为企业发展寻找突破口外,基本上已经决定与济宁高新区企业浩科科技合作项目。"我们与浩克科技有许多合作点."他说,在对接会议上,豪科科技生产的土工布、特殊用途编织袋和其他产品正是路桥集团可以使用的。

据李法新、王袁涛介绍,山东省民营企业优质发展服务团队和山东省高级人才促进会技术副专门委员会两个团队共同为企业发展服务,不仅推动了新老动能的转化和县域经济的发展,也形成了两个团队之间强大的合力。

把自己放在“诸葛”的位置上

济宁市的这种工作模式看起来很简单,但背后是服务团队的扎实努力:工作不够深入,无法理解企业真正的短板和需求;没有解放思想,我们就无法摆脱固有的发展道路。为了解决这些问题,服务团队成员每天都“蹲”出来。

活动前,山东民营企业优质发展服务团队集宁一队成员周立新主动与山东省高级人才促进会科技副专门委员会对接。

山东广播电视台的周立新去年九月驻扎在陶冶堂郭尧。他一到企业,就投入工作,深入生产线进行研究,尽快熟悉企业情况,并很快进入为企业提供建议的“角色”。他白天忙于研究,晚上忙于计划。有时他的思想被阻断了。他经常下楼散步,晚上思考。随着时间的推移,他和附近的一只流浪狗成了“朋友”。

“这条老运河又长又长。掌握中医,培养堂。”这首流传于清代的歌谣记录了运河人民对农耕堂的长久而亲切的感情。杜辛雷是新一代培养堂的继承者。在激烈的市场竞争中,杜辛雷一直在思考如何不仅继承中药加工技术,而且具有较强的竞争力。是否坚持手工加工,是否引进自动化生产线,让他目前很难做出选择。

杜辛雷没有想到的是,周立新的到来提升了企业氛围。在短短的六个月时间里,周立新积极联系各级媒体,发表了数十篇文章,运用视频、音频、图形等方法介绍培育堂是如何坚持古老的方法,力求完美。

不久,周立新以他的“服务态度”感动了培养堂,成为培养堂的“诸葛亮”。关于培养堂一直无法处理的新旧动能转换问题,周立新每天都与服务小组组长李法新讨论。两者相撞,产生了一个想法:能不能与山东省高级人才促进会科技副主任专门委员会合作,进一步整合资源和力量,为企业服务?

这两个队加起来是事半功倍。

合作的想法一出来,李法新和周立新就不能坐以待毙。2019年春节期间,他们忙于与科技部副部长特别委员会联系,讨论具体的合作形式和活动细节。当周立新联系王袁涛解释他要团结的意图时,双方很快达成了协议。

“省里已经派出了两个小组主动行动。他们以创新的方式团结起来,实现优势互补。我认为这也是全省的一个创新点。”王袁涛说。

山东省民营企业高质量发展服务团队济宁第一团队在活动中逐一实施了具体问题。最后,李法信坦率地说,“我没想到”这个活动网站如此受欢迎。

“我原以为对接会议可能在30分钟内结束,但现场的热情很高,这说明企业和专家之间还有很大的合作空间。”李法信表示,活动后不久,中山大学与培养堂进行了实质性合作:中山大学将在培养堂设立博士后工作站。

杜辛雷说,在科学研究的支持下,企业也将拥有核心竞争力。工作站建立后,中山大学的最新研究成果首次与企业接触,“一步一步领先,一步一步领先”。

李法信表示,今后,山东省将继续推进支持民营企业发展的一系列政策措施的实施,充分发挥服务团队优势,进一步整合资源和力量,加快济宁市新老动能转化步伐。

发挥基层能力释放基层活力

解决基层实际问题不仅是转变作风、培养干部能力的具体要求,也是搞好实际工作、实现高质量发展的现实需要。因此,只有在基层扎根,在基层发现和解决问题,才能取得真正的成果。这也是山东省“千干部走基层”的初衷。

山东民营企业高质量发展服务团队济宁一队的实践给我们三点启示:

首先,先改变你的态度。首先,我们必须真正与基层企业和群众融为一体,才能听到真实的声音,看到真实的情况。

第二,应该锻炼“眼睛”。我们应该善于发现问题,强化责任,培养一双“眼睛”。只有当我们听到真相,观察真相,找到症结,我们才能因地制宜,对症下药。济宁服务队成立后开展的“大研究”培养了“智慧”,这是事半功倍的前提。否则,后续工作可能与其初衷背道而驰。

第三,创新赋予活力。如何面对新出现的话题和问题?只有创新才是解决办法。我们必须不断解放思想,坚持改革创新,激发活力,敢于突破,敢于尝试,敢于变革。济宁两个服务团队的合作是打破“个人战斗”固有模式、创新服务的有益探索。

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